Nachfolge und Generationswechsel

"Die Sicherung der Unternehmensnachfolge ist die größte unternehmerische Herausforderung" (Reinhard Mohn, Bertelsmann AG)

Diese Aussage mag überraschen, allerdings zeigt die Realität, dass etwa die Hälfte aller Unternehmen den Generationswechsel nicht erfolgreich schafft. Die dramatischste Situation in der Existenz eines Familienunternehmens stellt damit die Generationsablösung dar. Nur etwa drei bis fünf Prozent aller Familienunternehmen schaffen den Übergang von der zweiten zur dritten Generation.

Die familiäre Verbindung ist für ein Familienunternehmen eine große Stärke und gleichzeitig die größte Schwäche.

Die Familienmitglieder und Unternehmer befinden sich ständig in dem Zwiespalt zwischen Familienverpflichtungen und notwendigen unternehmerischen Aufgaben. Eine konsequente Trennung ist nur schwierig zu bewerkstelligen. Das Entstehen von Konflikten ist daher normal und unausweichlich.

Wir unterstützen Sie:

bei der Erstellung Ihres Nachfolge-Konzeptes.

bei der detaillierten Erarbeitung eines "Übergabe-Fahrplanes".

bei der Lösung von Beziehungs- und Generationskonflikten.

bei der Strategieentwicklung zur erfolgreichen Übergabe.

bei der Wahl geeigneter Vorgehensweisen.

bei der erfolgreichen Weiterführung Ihres Lebenswerkes.